Juan Luis Bosch y Juan José Gutiérrez: Comprometidos con la historia y el futuro de Centroamérica

La gigante Corporación Multi Inversiones de Guatemala (CMI), líder en los sectores alimentos, energía, finanzas y construcción es uno de los conglomerados más sólidos de Centroamérica. Han estado en las páginas de E&N prácticamente desde el nacimiento de esta publicación.

Corporación Multi Inversiones es un ejemplo de empresa familiar que ha logrado expandirse al mundo. En las últimas dos décadas es una de las empresas centroamericanas que han crecido de manera vertiginosa, E&N ha sido testigo de eso y lo ha contado. Un solo dato revela el tamaño de la compañía que son: genera empleo para más de 40.000 colaboradores.

Uno de los últimos movimientos de la corporación fue en 2017 al adquirir una participación accionaria en Pronaca, una empresa familiar ecuatoriana líder en el sector de alimentos. Otra de sus grandes inversiones fue la compra en abril del 2011 del 40% de los activos de Telefónica Centroamérica, con 9,9 millones de clientes en la región.

El copresidente de CMI, Juan José Gutiérrez, dijo en aquella oportunidad que buscaban incursionar en la industria de alta tecnología, como parte de su estrategia empresarial. Hoy el empresario reconoce que los cambios en los últimos 20 años se han dado a tal velocidad, que han convertido los procesos de transformación de las organizaciones en una dinámica constante.

“Es obligación de nosotros como líderes aprovechar estos cambios para mejorar nuestros servicios y productos, de acuerdo con las necesidades de nuestros clientes y así lograr el crecimiento esperado”, afirmó Gutiérrez.

Por su parte, el copresidente de CMI, Juan Luis Bosch, dijo a E&N que su visión y compromiso de largo plazo los obliga a proyectarse hacia el futuro y es por lo que han experimentado grandes cambios debido a la innovación, tecnología, economía global y conectividad. “A ellos debemos el crecimiento y expansión de los negocios de CMI en los últimos años”, destacó Bosch.

“En 1999 nuestro enfoque era de futuro sostenible, en esa época habíamos organizado nuestros negocios por industrias: molinos de harinas de trigo y maíz, producción de galletas y pastas; restaurantes con la marca líder Pollo Campero, producción avícola y porcícola como concepto de crecimiento”, precisó el empresario.

Además, estaban iniciando el proceso de diversificación hacia otros conceptos empresariales en servicios financieros, desarrollo inmobiliario y producción de energía limpia con recursos renovables. “A nivel interno estábamos trabajando en el proceso de transformación corporativa, incorporando nuevas tecnologías, procesos y formas de trabajo”, agregó.

Innovar como meta

“Innovamos para crecer y transformanos, buscamos ampliar operaciones en nuevos mercados y unimos nuestras fuerzas en las industrias en donde participamos, para trascender -afirmó Bosch- «la dinámica interna de trabajo nos ha hecho ágiles para responder a los desafíos y tomar decisiones oportunas, para alcanzar metas.»

En la corporación se han preparado para crecer y trascender, por eso invirtieron y trabajaron en los siguientes aspectos: el capital humano, la definición de una gobernanza corporativa e incursionar en otros mercados, con conciencia de su rol en las comunidades en donde tienen presencia.

“Algo muy importante para el crecimiento de CMI es que asumimos la responsabilidad de conservar y fortalecer el legado de don Juan Bautista Gutiérrez (el fundador). En definitiva, los valores, la experiencia y los aprendizajes son nuestro respaldo”, comentó Bosch.

Cada día trabajan siguiendo la filosofía de ‘don Juanito’: “de ir a trabajar por la mañana contentos y regresar del trabajo felices y realizados, con base en eso creamos el acrónimo REIR para nuestros valores: responsabilidad, excelencia, integridad y respeto”, destacó.

El copresidente Gutiérrez define su empresa como una corporación multilatina de origen centroamericano, con más de 90 años de historia generando inversión, empleo y desarrollo en la región. “Somos un grupo familiar con presencia en tres continentes, a través de nuestras agrupaciones de negocio, Alimentos y Capital, creamos un impacto sostenible en las comunidades donde operamos ofreciendo excelencia y calidad en nuestros productos y servicios a través del uso de innovación y tecnología”, precisó.

En CMI Alimentos incluyen los negocios de molinos de harina de trigo, producción de pasta y galletas; industria avícola, porcícola, procesados y fabricación de embutidos; alimentos balanceados para animales y mascotas; industria de restaurantes, con la marca Pollo Campero, entre otros.

En CMI Capital agrupan los proyectos de generación de energía renovable; desarrollo de proyectos inmobiliarios, negocios de servicios financieros y nuevos negocios.

Hoy tienen presencia en más de 15 países de 3 continentes: Guatemala, El Salvador, Costa Rica, Honduras, Nicaragua, República Dominicana, Haití, Anguila, Panamá, México, Estados Unidos, Ecuador, España, Bahrein e Italia.

Lo que viene

Bosch precisó que en los próximos 20 años se enfocarán en tres grandes ámbitos: Desarrollar nuevas ideas con visión, creatividad y talento que trasciende; continuar trabajando en la integración de sistemas, en la gestión del capital humano, el aprovechamiento de sinergias y economías de escala y finalmente, fortalecer nuestras operaciones para seguir creciendo.

No es poca cosa para un grupo empresarial de tal magnitud, cuyo fin es convertirla en una corporación de clase mundial. “Manteniendo nuestro compromiso de promover mejores condiciones de vida y comunidades más desarrolladas y sostenibles”, dijo el empresario.

Gutiérrez agregó que, desde hace más de una década, han venido trabajando en un fuerte programa de valores heredados del fundador, mediante los cuales capacitan constantemente a sus más 40.000 colaboradores en conductas apegadas a los principios y valores que los rigen.

“En CMI siempre buscamos honrar los acuerdos establecidos y cumplimos cada palabra que ofrecemos. En esta línea hemos creado un claro sistema de pesos y contrapesos regido por nuestra gobernanza corporativa. Además, estamos comprometidos con el desarrollo sostenible de las comunidades en donde tenemos presencia, por ello invertimos tiempo y recursos para crear programas y proyectos que contribuyen a lograrlo”, detalló Gutiérrez.

Bosch detalló que esa transformación y adaptación lo logran mediante un liderazgo que se fundamenta en integrar la experiencia adquirida y los conocimientos de una nueva generación de profesionales comprometidos con la corporación. “Ese es el éxito de CMI, el éxito de nuestros negocios y es el éxito de quienes desde cada negocio desarrollan sus carreras profesionales con base en nuestros valores”.

Gutiérrez estima que cada vez más el liderazgo es más cercano, con un enfoque estratégico e innovador, se exige que sean ciudadanos respetuosos, responsables e íntegros y capaz de adaptarse a la dinámica actual de la fuerza laboral que está compuesta por generaciones cada vez más jóvenes.

Sector en los que operan:

CMI Alimentos: Molinos Modernos Harinas, Industria Pecuaria, Alimentos y Consumo, Restaurantes Centroamérica, Campero USA, Inversiones estratégicas.
CMI Capital: Energía, Multi-Proyectos, Finanzas.

Reconocimiento

A finales del 2018 Standard & Poor’s Global Platts les otorgó el premio Programa Diversificado de Responsabilidad Social Corporativa (Corporate Social Responsability Award – Diversified Program) debido a las estrategias de valor compartido en el sector de energía a nivel mundial.

Movidas recientes

2019: US$13 millones de inversión. Multi-Proyectos inicia la construcción del Centro Comercial Pradera en Zacapa, Guatemala.

US$70 millones de inversión. CMI en alianza con Tecún S.A. promueven el desarrollo en Guatemala del proyecto Vistares, un centro comercial y una torre de apartamentos en la ciudad de Guatemala.

US$800 millones de inversión. Complejo hidroeléctrico Renace.

2018: En alianza con AES de El Salvador inauguran el proyecto Bósforo, que consta de 10 plantas de energía solar que generará un total de 100 megavatios y tendrá capacidad para abastecer a 37.000 viviendas.